double m hat geschrieben:
also entweder stimmt die komplette einkaufspolitik nicht in gladbach,die ich jetzt nicht ansprechen möchte und oder das scouting ist der letzte müll geworden.
meine persönliche meinung ist:....... beides ist es
Folge mal bitte den Ausführungen eines Users von torfabrik.de ,da kannste nur mit dem Kopf schütteln was unsere Scoutingabteilung angeht. Schau hier:
und noch mal ein Versuch der Antwort: Es ist ein strukturelles Problem, kein personelles. Man muss das Gefühl haben, dass die Entscheidungsprozess willkürlich sind. Da muss man offensichtlich nicht argumentieren und belegen, sondern, wer am besten überzeugen kann - oder sagen wir - wer am lautesten schreit, bekommt seinen Spieler durch.
Noch ein praktisches Beispiel: Obradovic - Hochstätter wollte ihn nicht - der hat ihn nicht nur nicht gekannt, sondern weder ihn noch seine Berater überhaupt verstanden, weil da nur südländisch gesprochen wurde. Lienen hatte ihn zwei, drei Tage im Training und wollte den Mann unbedingt haben und hat dem Hochstätter eine Szene gemacht....
Okay - jetzt kann man sagen, dass ist doch Schnee von gestern - wirklich? Die Verpflichtungen der letzten zwei Jahre sind doch teils ebenfalls peinlich. Z.B. Wir brauchen einen Innenverteidiger und wer wird verpflichtet von Köppel/Pander: Thomas Helveg - ein ausgewiesenenr Rechtsverteidiger. Danach wird wochenlang behauptet: Der Mann ist international erfahren, der kann auch IV spielen. Fakt ist: Er konnte es nicht - zumindest in der BuLi nicht.
Da fragt man sich doch: Wer kommt auf die Ideen ? Warum wird da nicht mal hinterfragt: Freunde, wo spielte der denn IV - ah bei Norwich City - und die sind in England gerade abgestiegen. Wieviele Tore haben die denn reinbekommen in der Abstiegssaison. Wie oft hat Helveg da gespielt und so weiter...
Das ist das kleinen 1 x 1 vom Controller - da braucht man noch nicht mal ein großer Fußballfachmann zu sein, einfach nur jemand, der den Entscheidern auf die Finger guckt.
Noch ein Beispiel: JEDER sagt - Mikkel ist ein Mittelfeldspieler - bei Borussia behauptet man steif und fest - wir haben ihn als Stürmer gekauft.
Noch ein Bespiel: Fach wollte Korze nicht mehr - er wollte einen defensivstarken Rechtsverteidiger. Wen holt er - Milan Fukal - und Fach spielt fortan: 3-5-2. Darauf Fukal: Ich bin kein Verteidiger für 3-5-2, das kann ich nicht spielen....
Noch ein Bespiel: Ivic kommt als "Balkan-Matthäus": Fach sagt - die Scouts haben gesagt, der ist schnell. Wir haben ihn beim Saisoneröffnungsspiel zum ersten Mal gesehen und unsere AlterHolländer sagte nach 10 Miunten. Das ist nicht der "Balkan-Matthäus", sondern der "Balkan-Stassin". Holger Fach damit konfrontiert, sagt: "Es ist nicht zu fassen, wenn man mir doch sagt, der ist schnell...."
Das sind ein paar Beispiele "aus'm Kopf" - und dazu sagen wir: DAS GEHT NICHT. So kann man keine Entscheidungen treffen - da müssen Strukturen her, die transparent sind und die zu besseren Ergebnissen führen...
Soviel zu Butter bei die Fische. Noch mal - wir stehen jetzt mit den neuen Leuten am Anfang - aber wenn man die Strukturen nicht ändert, dann werden auch sie scheitern.
Und auch hier ein Stichwort: Andersson bei den Amas oder dieser Schwager von Poldi - auch hier sind Entscheidungsprozesse gelaufen, die KEINEM Controlling standgehalten hätten.
Also - beim Scouting liegt ein Schlüssel zum Erfolg. Da muss man ran!